Antes nos asombrábamos, hoy parece ser asunto que se ha puesto de “moda”. Es lamentable ver cómo edificaciones con poco tiempo de explotación deben ser sometidas a mantenimiento porque algo falla. Pero, ¿dónde está el error?, ¿quién paga por él?, ¿cuánto nos cuesta invertir en lapsos tan breves por obras defectuosas?

Una mirada global al asunto ofrece Manuel Cuenca, director provincial de Economía y Planificación en Holguín, quien afirma que durante el 2018 se trabajó con limitación en los recursos, en un 66 por ciento menos que en el 2017.

El pasado año, según declara el directivo, las inversiones quedaron por debajo de lo previsto: “Entre los factores que incidieron se encuentran, por ejemplo, que solo se recibió el 56 por ciento del acero, pero también fueron insuficientes los suministros de cristalería, carpintería, grey cerámico y herrajes”.

De forma general, de acuerdo con Cuenca, hubo problemas para completar la fuerza de trabajo calificada y mucha improvisación a la hora de hacer las obras, sobre todo, por el desconocimiento del personal que asume el proceso inversionista en las instituciones. Además, no se aplicó correctamente el Decreto Ley 327: “Cuando violamos este decreto, nos vemos obligados a hacer inversiones cada tres o cuatro años”, sostiene.

Pero, cuando alguno de estos elementos falla y hay que gastar más de lo previsto, ¿de dónde sale el presupuesto? Cuenca aclara: “todos los años a las instalaciones hay que hacerles mantenimiento constructivo, eso garantiza la continuidad de las obras. El presupuesto para el mantenimiento de una entidad es de hasta un 10 por ciento anual”.

Son muchas las denuncias de la población sobre el asunto. Esta vez ¡ahora! cruza la pared en busca de respuestas. Para ilustrar este fenómeno, ofrecemos varios ejemplos, donde poco tiempo después de una intervención, léase: mantenimiento, inversión o reparación, fue preciso volver sobre lo hecho o malhecho, para subsanar; pero al bolsillo estatal difícilmente se le pueda compensar con igual brevedad.

“En Sagua de Tánamo existían locales que no prestaban servicio hacía 20 años, como el hotel Victoria. La instalación cerró por su alto grado de deterioro. La intervinimos con un proyecto de reparación capital. Cuando se encontraba en ejecución, vecinos con los que se compartían paredes comunes, establecieron una demanda a la que dieron con lugar, y hubo que reproyectar las conexiones hidrosanitarias.

Ello trajo consigo que los materiales utilizados no fueran adecuados: no eran compatibles las tuberías hidráulicas de PVC con las uniones usadas, tampoco pudimos adquirir las adecuadas con nuestros proveedores en ese momento”, explica Iver Peña Escobar, director de Desarrollo y Servicios del Grupo Empresarial de Comercio en Holguín.

Pese a que este equipo llegó hasta Sagua de Tánamo durante el proceso constructivo, fue imposible obtener declaraciones de los vecinos del hotel.

El “Victoria”, según declara el directivo, prestó servicio solo tres meses: “El cambio provocó que una vez inaugurado, la obra comenzara a filtrarse y a deteriorar las cubiertas. Logramos encontrar un material de termofusión, y se solucionó con la menor afectación posible, aunque hubo que levantar los enchapes de pisos y baños para sustituir las instalaciones. Con esto, apareció otro inconveniente: encontrar un enchape igual o parecido, y lo logramos. Se ha trabajado en la recuperación de los baños y prácticamente no se nota la diferencia”, añade.

Eliecer González Aguilar, director UEB Ómnibus Nacionales Holguín, responde: “En cuanto al estado del falso techo, no es problema de garantías, está en el contrato. No dependía de la calidad, sino de un proyecto que calculó el drenaje de las aguas por lluvia, y al final nos percatamos que la canal no da abasto. Le pusimos tubos en diferentes puntos, pero cuando cae un aguacero grande, lo que baja por ahí es un río. Entonces decidimos abrirle huecos”.

Por su parte, Julio César Cantillo, arquitecto de Umbrales, empresa constructora que llevó a cabo el proyecto, declara: “No es tanto que el diámetro sea insuficiente, sino la limpieza y mantenimiento que requiere. Si llueve tienes que limpiar, si no se tupe”.

Además, se refirió a dificultades que dilataron el proceso, como la reproyección de la cimentación del edificio y la disponibilidad de materiales: “Una vez que se tiene la estructura de la edificación terminada, con todos los espacios definidos estructuralmente, se pasa al embellecimiento. No había piso, no había pintura. Los plazos de ejecución se vieron muy limitados, contra el tiempo, debido a un cronograma desajustado de suministros”.

Esta problemática también influyó en la toma de decisiones. González Aguilar detalla: “Con el piso de los salones, estuvimos tiempo analizando y hubo varios criterios, al final pusimos grey. ¿Qué ha demostrado? Que no es funcional. La gente trae hasta mochilas con hierros; los asientos cuando se mueven, dañan el piso. Por suerte, tenemos el material para reponerlo, y del mismo color. Pero cuando se agote, habrá que poner de otro tipo”.

Afortunadamente, existe un Plan de Mantenimiento y reparaciones, y se acometerán acciones, sobre todo, en el Salón de Lista de Espera.

“El trabajo que hizo el Fondo Cubano de Bienes Culturales (FCBC) fue bastante invasivo para el inmueble, por supuesto, todo eso fue consultado por especialistas, para evitar que sufriera daños el edificio. Esa fue una de las razones por la que, pocos meses después, se volvió a reparar”, agrega.

Hay que reconocer que una vez detectado los problemas constructivos, esta empresa asumió con responsabilidad. Según Cecilia Rubio González, especialista principal de Obras por Encargo del FCBC en Holguín, las principales deficiencias estuvieron en la parte hidrosanitaria, que ellos no modificaron, porque para eso el cliente contrató a cuentapropistas: “La instalación hidrosanitaria no estuvo bien hecha, le sacó humedad a las paredes con un grado de deterioro bien grande.

“A medida que se terminan las acciones se le pide al cliente actas de conformidad, pero nosotros chequeamos la obra, si vemos que el creador no está ejecutando con calidad su trabajo, mandamos a romper y a volver hacer. Cada vez que entregamos un trabajo le damos al cliente un año de garantía”, añade la especialista.

No obstante, el trabajo desde un inicio debió ser en conjunto, para evitar que surgieran este tipo de inconvenientes. La calidad debe verse y medirse desde un enfoque integral, y en este proceso, en el que intervienen muchos factores y agentes, debe haber consenso, trabajo en equipo, proyectos que se adecuen a las condiciones del lugar.

Este reportaje es solo una breve mirada al tema, otros vicios “ocultos” todavía se esconden detrás de paredes húmedas. Sin embargo, demuestra que existen en todo el proceso constructivo prácticas indebidas que se traducen en calidad insuficiente.

La durabilidad, acabado y calidad de las obras constructivas que se ejecutan en la provincia son una vital reserva del presupuesto. Esto, claro, si se evita gastar más de lo previsto para corregir fallas previsibles: desvío de recursos. Si evitamos tales asociados del despilfarro se ahorraría de lo que no sobra, para gastar en lo que tanto nos cuesta.

Créditos:

Periodistas: Jorge Suñol, Heidi Viguera y Liset Prego

Infografía : Torralbas

Caricaturas : Jorge Sánchez

Edición: Yani Martínez Peña 

Desarrolladora web: Yeni Nogueira