Copextel Holguín: Innovación y soberanía tecnológica como brújulas
- Por Reynaldo Zaldívar
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La filial holguinera de la Corporación Copextel realizó recientemente su Balance Anual correspondiente al ejercicio 2025, un espacio de análisis profundo donde se ratificó el compromiso de la entidad con el desarrollo tecnológico del país y la sostenibilidad económica. El encuentro estuvo presidido por Jorge Ocaña, miembro del Buró Provincial del Partido; Yamilé Hernández Fernández, presidenta nacional de Copextel; y María Dolores Domínguez Escalona, secretaria general del sindicato de industria.
Luces y sombras en el desempeño económico
El informe central, presentado por Juan Carlos Cobas Cobiellas, gerente general de la filial provincial, reveló un año de contrastes. En términos financieros, la entidad mostró una notable capacidad de resiliencia al lograr ventas netas por 228,612.27 MP, lo que representa un sobrecumplimiento del 149 por ciento respecto a lo planificado. Este éxito fue impulsado por la comercialización de mercancías y un crecimiento exponencial en las exportaciones, que alcanzaron un 247 por ciento de ejecución.
Sin embargo, el balance no pasó por alto las áreas con deudas pendientes. Los servicios vinculados a proyectos y la comercialización de piezas se quedaron por debajo de las expectativas (38 y 53 por ciento, respectivamente), afectados principalmente por limitaciones en el aseguramiento de recursos y la falta de disponibilidad en almacenes.
El debate: La voz de los trabajadores
Tras la lectura del informe, el debate se tornó enriquecedor. Eddy Paneque, especialista comercial, puso sobre la mesa un tema sensible: las insatisfacciones de los clientes con el comercio electrónico. A pesar de los buenos números generales, Paneque enfatizó que las demoras en la plataforma de compra son molestias que deben erradicarse este año para mantener la confianza del consumidor.
Otros trabajadores señalaron que el déficit de herramientas y recursos materiales frena un desarrollo superior. Ante esto, la presidenta nacional, Yamilé Hernández, fue enfática al señalar que la solución reside en la gestión interna:
"No podemos esperar que los recursos lleguen de otro lugar que no sea de nuestro esfuerzo. El ingreso de divisas nos permitirá comprar mejores herramientas y estas, a su vez, elevarán la calidad de nuestro trabajo, permitiendo aumentar el pago por resultados".
Control, Salario y Capital Humano
En cuanto al Control Interno, la filial mantuvo resultados aceptables en auditorías sobre contratación y combustible, sin reportar hechos de corrupción o denuncias contra directivos. No obstante, se reconoció que el capital humano es un desafío crítico, con un promedio de 50 plazas vacantes durante el año y dificultades para consolidar la reserva de cuadros.
Respecto al sistema salarial, se reafirmó que la estrategia para 2026 prioriza el incremento de los ingresos de los trabajadores, siempre vinculado a la eficiencia y a la generación de utilidades reales que permitan la sostenibilidad de la empresa.
Proyecciones 2026: Energía y alianzas
Para el año en curso, Copextel Holguín se ha trazado un alentador plan de ventas de más de 235 millones de pesos. El foco principal estará en:
Cambio de matriz energética: Instalación de sistemas fotovoltaicos en sectores clave como Salud, Educación y la industria del Níquel (Moa y Nicaro).
Sostenibilidad Turística: Mantenimiento de sistemas de seguridad y clima en instalaciones de Gaviota y MINTUR.
Comercio Electrónico: Incrementar los ingresos en USD para reinvertirlos en la adquisición de insumos esenciales.
Un momento para el arte y el reconocimiento
Como parte de la jornada, el ambiente de análisis se vio gratamente amenizado por la actuación de un coro de niños de la escuela primaria Simón Bolívar, quienes con su talento regalaron un momento de frescura y alegría a los presentes. Asimismo, la cita fue el escenario propicio para realizar una merecida pausa y reconocer a un grupo de trabajadores destacados, cuya entrega y resultados durante el 2025 fueron fundamentales para que la entidad sobrecumpliera sus planes de ventas y servicios.
El cierre del balance dejó claro que, a pesar de las carencias materiales, la filial apuesta por la integración con las universidades y el fortalecimiento de alianzas con los nuevos actores económicos para seguir siendo el brazo tecnológico de la provincia.